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資源・鉱石・曙光の町 資源名 条件 MAP X Y 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 69 274 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 71 276 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 75 277 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 82 321 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 86 326 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 114 290 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 115 325 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 117 248 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 135 205 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 135 351 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 149 105 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 168 191 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 204 190 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 277 216 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 280 253 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 297 123 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 314 291 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 351 395 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 379 369 銅鉱石 採掘レベル1 天の国曙光の町 381 96 名前 コメント
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低木の情報です。 レベルが高いほど 資源の量が多くなります。 レベルと資源量 レベル1 20000(20k) レベル2 50000(50k) レベル3 100000(100k) レベル4 300000(300k) レベル5 500000(500k) レベル6 800000(800k) レベル7 1200000(1.2m) おすすめ進化 アジャイルクライミング Maxレベル 植物採取スピードUP+30% その他で採取スピードUP 採取スピード+50%バフ(8hまたは24h) おすすめ昆虫 バッタ Maxレベル 全資源採取スピードUP15%+資源ボーナス15%添加
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ミッション名 惑星テトラ資源探索 ミッション形態 RANK ☆☆☆☆ 探索ミッション ミッション概要 惑星テトラの資源を回収せよ 消費スタミナ 6 消費資材 食糧 燃料 鉱物 弾薬 32 16 16 0 制限時間 5分 ミッション成功報酬(資材) 食糧 薬品 燃料 鉱物 弾薬 16 0 8 8 0 ミッション成功報酬(その他) 種類 アイテム名 入手個数(最小-最大) モジュール メインCOM ノイマンTW --- 1 サブCOM ボディ アーム レッグ ギャロップNT --- 2 生産 テトラリウム --- 10 募集チケット 隊員募集チケット 1
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日本大学 生物資源科学部 2-783
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経営資源に関する論点 1.獲得 2.蓄積 3.配分 4.依存 これら4つの論点にかかわるキーワードは ペンローズの「経営資源の束としての企業」、持続的競争優位、経験曲線、効率的配分、シナジー(アンゾフ)、PLCとPPM 以下、高垣著『経営戦略の理論と実践』より経営資源の考察をしていく。 内部分析━組織内の経営資源を見極めること SWOTのうちのSWを明確にし、企業の保有する経営資源の中で何が競争優位であるかを洗い出す。 強み…コア・コンピタンス、競争優位をもたらすもの。更に卓越した強みはディスチンクティブ・コンピタンス。 弱み…コア・ディフィシエンシー、その能力を持っていても活用する能力がなかったり、活用方法が拙劣である場合。 タイプ別経営資源 1.人的資源━すべての従業員、経営者、企業に対し労働力提供だけでなく知的な貢献も行う。 【特性】 ①適性に合った割り当て ②能力差によりアウトプットの質と量が異なる ③意欲により労働の質が異なり、アウトプットに影響 ④経験や学習によって能力水準が向上。学習の効果に関しても志気や意欲が影響 採用した人的資源を有効活用するには、人員配置、能力開発、労働意欲。インセンティブなどが必要になる。 2.物的資源━製品生産に必要な原材料、部品、工場整備、生産機械、プラント機械、事務所、情報機器などの備品類。 【特性】 ほかの企業に持っていても同じような性能を発揮。企業特殊性は低い。 3.資金的資源━物的資源や人的資源の取得や維持に必要となる資金 A)設備投資、資材調達費、人件費などの企業活動に投入されるインプット B)製品の売り上げはアウトプット 直接金融(株式や社債)、間接金融(借入)で調達した資金 →①投資収益率②成長性を考慮して配分を行う。 4.知識・情報的資源━無形の経営資源全般 ex)市場情報、技術・ノウハウ、ブランドロイヤルティー、企業イメージ、企業文化、経営能力、従業員のモラール ※人的資源が想像する知識・経験・千恵・工夫などを格として形成され、競争優位を確立する上で最も重要な経営資源。 企業活動から得られた知識・情報が既存のものと融合して新たな能力を形成。「自己増殖の力」を持つ。 企業特殊性が高い→市場での取引は困難、まねられにくい。ひとたびものにすれば、複数の人や場所で利用可能。 A)可変的資源━必要に応じて市場から容易に調達できるもの Ex)短期契約の労働者、原材料 【特性】 資金さえあれば調達可。競合他社も同じように調達できて、占有は難しいので独自の強さにはなりにくい。 B)固定的資源 Ex)工場、正規従業員(長期雇用)、技術・ノウハウ 【特性】 他社との競争において独自の強みをもたらす可能性がある。特に技術・ノウハウといった無形資産(知識・情報的資源) →これらを用いて製品を生産していく過程で、新たな知識・情報が組織内部に蓄積されていくという「自己増殖」という特性。 経営資源の評価方法━経営資源が優位となるかどうか 企業の過去の実績 企業の重要な競争相手 企業全体の指標 と比較する。 バーニーのVRIO━企業の経営資源の評価方法としての4項目 もともとはVRIN ①価値(Value):競争優位をもたらすものであるか ②希少性(Rareness):競合他社もそれを持っているかどうか ③模倣性(Imitability):競合他社が完全には模倣できない ④代用不可能性(Non substitutability):代替不可能であるかどうか しかし、これでは持続的競争優位性が説明できない そこで③④を統合して模倣性とし、ケイパビリティなどの観点から新たに各資源を結びつけ活用する主体としての組織を項目に加える。 ①価値(Value):競争優位をもたらすものであるか ②希少性(Rareness):競合他社もそれを持っているかどうか ③模倣性(Imitability):他社が模倣するのはコスト高であるか ④組織(Organization):その資源を活用できるような組織であるかどうか →これのいずれかに該当すれば経営資源は強みであり、distinctive competenceといえる。 グラントの経営資源の質 企業の持続的な競争優位は主として資源の質により決定されるとし、経営資源と戦略分析に関して5段階の方法を提案している。 1st 「強み」と「弱み」の観点から企業の資源を見極め分類する。 2nd 企業の「強み」を企業の「能力」と組み合わせる。企業の中核能力とは、戦略上で実行できる能力(capability)のこと。経営資源が競争力のあるもの(core competence)であり、capabilityと組み合わさることにより他社に比べて優れたものになるならば卓越した競争力(distinctive competence)といえる。 3rd 持続的な競争優位であるという観点からみた利点、そして期待利益を取り込む力という点から、経営資源と能力を査定する。 4th 経営資源と能力を、外部分析から得られた機会に対して最大限活用する戦略を選択する。 5th 経営資源の強弱の差を確認して、弱みを改善するための投資を行う。 競争優位の持続性━企業の長期的な利益のためには持続性が必要 「耐久性」 経営資源の価値が下がらない可能性 時代遅れにならない可能性 Ex)新しい科学技術発達により、保有する技術優位性が陳腐化する可能性 「模倣性」 経営資源が他社によって複製される可能性 いつ模倣されやすいのか? ①透明性:成功企業の戦略を支えている資源と能力を理解できる能力と即応力 ②移動可能性:競合者が先行者に対して挑戦を行うに必要な資源と能力をそろえる能力 ③複製可能性:成功企業から模倣した資源と能力を使う力量 これらが高い時! ここからは、最初から見てもらいたいので桧山のレポートに追加して書きます。 RBV(資源ベース理論)の誕生・・・ポーターが展開した「5つの競争要因モデル」はいわゆる「SCPパラダイム」(産業構造・行動・成果)に基づいたものである。彼は持続的に優れたパフォーマンスを追求する企業は不完全競争下においてのみ操業することを好むという戦略研究への重要なインプリケーションを与えた。しかし、産業構造と収益性の関係性に不確実な要素が露呈されてきた。ポーターはある産業内の企業の支配している資源や企業内要素は同質、発展する資源も同質と考えていたため、同一産業内の企業の収益性の差異を説明できないという限界から「資源ベース理論」という見方が誕生した。ちなみにバーニーが最初ではなく、デムゼッツという人物。この間も話したが、資源ベース理論はポーターの戦略論を排除するのではなくあくまで補完 。ポーターの5つの競争要因の分析フレームワークを活用しながらも、企業の内部資源に着目するフレームワーク。 RBVの基本構造:①企業の資源の違いがパフォーマンスの違いを引き起こす ②それら資源の違いは比較的安定的である 。 仮に、企業が有利な事業機会を創造することができる経営資源を有しておりその経営資源が少数で、複製コストがきわめて高いとその経営資源は企業にとっての“強み”となる。 ↑ 桧山が言ったとおり、企業の強みを内面から見ようというのがRBV。もちろん弱みも見なくてはいけないので資源の配分が必要となる。 経営資源の種類については上記を確認してください。 「静」と「動」のフレームワーク (視点の違い)静:なぜ、ある企業は競争優位を獲得しある企業はそれができないのか 動:企業内部の特異な資産の持続性はどのように蓄積されるのか(獲得・蓄積・配分) 静的な理論フレームワークは企業に有益な資源がどのような条件を持つのか、言い換えれば、経済的に均衡した(競争している)場合での理論は競争優位の源泉となる資源が当たり前のごとく優位性を発生させるとした。しかしそれらの資源はどのようにして獲得・蓄積・発展されるのかを見たのが動的フレームワークである。これもあくまで、補完。 ちなみに静的では資源の異質性と固着性はVRINの必要性! 企業の強み・弱みを分析するためのフレームワーク:VRIO 価値・模倣性・希少性についてはわかると思うので、ここでは組織について …その組織は前の三つの条件を満たす経営資源が効率的に活用できる環境であるか。つまり資源をうまく配分しなくてはならない。 何度も言うように、RBVは競争優位などを内部要因から分析する見方であるので、現段階では強み・弱みについて適用しているが何においても適用出来ると思われます。 必ず見てほしいURL http //kandaseminar.cocolog-nifty.com/nakano/files/RBV.pdf http //www.ritsbagakkai.jp/pdf/436_07.pdf
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資源低減技術の開発(イベント) 資源低減技術の開発(イベント)とは、産業復興のためリワマヒ国国内工場、その中でも特にねじ工場などの工業部品製造工場を基点に 行われた、資源消費低減のための生産管理、物流管理、規格管理技術などの総称です。 これらは国営工場によって技術者や管理者が育成され、彼らは技術を学び、ゆくゆくは工場自体を自己資金のみで買い取って自分たち民間のものとするべく 切磋琢磨しています。 蛍光ラインマーカーによって緑の地獄と化したマニュアルを手に、毎夜生ける死体(比喩表現)になりながら…… iデータ L:資源低減技術の開発 = { t:名称 = 資源低減技術の開発(イベント) t:要点 = 工場,ねじ,死体 t:周辺環境 = 緑の地獄。 t:評価 = なし t:特殊 = { *資源低減技術の開発のイベントカテゴリ = ,,,世界イベント。 *資源低減技術の開発の位置づけ = ,,,{特殊イベント,自動イベント}。 *資源低減技術の開発の内容 = ,,,この国の資源消費は90%になる。 } t:→次のアイドレス = 弾薬工場(施設),小規模工場群(施設),FEGからの技術指導(イベント),移民政策(イベント) } HQ継承 なし 設定 (イラスト:室賀兼一@藩王 がんばりました) 資源低減技術の開発(イベント)iデータ HQ継承 設定資源削減技術、それは一本のねじから始まった。 生産管理・流通管理に関する取り組み リワマヒ国ねじ工場の改善結果 まとめ 製作スタッフ 資源削減技術、それは一本のねじから始まった。 迷宮騒動と世界樹の活動により砂漠化したリワマヒ国は、 工業としては単純機械工作からの再スタートを余儀なくされていました。 幸いなことに大規模修理工場が残り、また藩国施設も随時再建されておりますが、 これまで反映の礎として重用されていたバイオサイエンス系が全面的に禁止されたことより、 リワマヒ国では主要産業の育成が急務とされました。 時の藩王、室賀兼一はこの情勢に伴い、ある腹案を 鋼の王ことGENZ王を通じて、帝國と共和国とに持ち込んでいます。 それは帝國、共和国双方による「整備士」のプロモーション活動に伴う テラ領域内で消費される単純部品…ねじや釘、ボルト、鋼材類…の共通規格化案でした。 この案では、ねじ等の基礎部品材の統一規格化を進めることにより、 各生産・整備において必要とされる資材が規格にそろえられることが狙われております。 これらにより整備士の活動において整備性が高まるほか、 最終的に国内外の生産、整備活動における資源消費での「むら」を大きく削減することが期待されます。 また、これら基礎部品材の製造は、 災禍により技術力の低下したリワマヒ国をはじめとする国々においても技術導入が比較的容易で、 製造するための工作機械も比較的導入がしやすく、整備士プロモーションによる需要増加も 期待できるものでした。 そのため、こうした基礎部品材製造技術の導入は低下した工業力を立てなおす基礎となることが期待されました。 こうした様々な利点を期待された本規格は、 「MANTIS:Many clan countries And New-world Tera area Industrial Standards(多くの藩国、およびニューワールドテラ領域工業規格)」 と命名され、整備士プロモーションにおける重要な柱の一つとなっています。 MANTIS規格の概要についてはこちら(「整備士」ページに飛びます) 資源削減技術の観点から見た規格導入の利点と欠点(およびその対策)についてはこちら(「資源削減技術の開発」内ページです) 生産管理・流通管理に関する取り組み リワマヒ国はねじ等の基礎部品材に関して、上記のような国際規格をもって 資材調達・生産・整備を簡単化する施策として「整備士」プロモーション活動に提案し、 これによって国内外の資源消費における「むら」を削減すること、 また統一規格製品に対する需要掘り起こしに成功しました。 その一方で、一本のねじを作る工場から再始動したリワマヒ国の工業は、 生産能力を再編成し、生産単位が小ロットであることを生かした機動力を持ち味とする 利益率高い生産・物流システムとして新たに再構築されました。 この工場再構築プロジェクトでは、工場で他の工程より生産性の低い箇所を集中的に改善することで 全体の生産性を高め、 生産出荷までのリードタイムを大きく圧縮すると同時に、工場在庫をスリム化することに成功しています。 リワマヒ国が取り組んだ工場再構築プロジェクト、および採用した理論「TOC生産管理」についてはこちら(「資源削減技術の開発」内ページです) またリワマヒ国は工場生産力を基点とした物流システムの改善に着手し、 資源から部品を作りだす生産工場から、部品を実際に使用する消費者までの、物流における在庫を一本化することに成功しました。 1日当たりの実際の消費量を把握し、また物流をセンターに集約することによって、 実際の需要との調和のとれた生産計画を立てるにあたっての精度を高め、これらを最適化することで 工場生産における資源消費の「無駄」「無理」を抑制しています。 リワマヒ国が取り組んだ物流改善プロジェクトについてはこちら(「資源削減技術の開発」内ページです) こうした活動によって、リワマヒ国は資源消費の「無駄」「むら」「無理」を抑制し 聯合諸藩国、および共和国・帝國内における資源消費の低減に関する独自のノウハウを構築しています。 リワマヒ国は藩国復興の手立てのひとつとして、 今後この生産・物流管理ノウハウと国際規格認証制度を技術としてまとめ、 聨合する諸藩国に提案活動を行ってまいります。 リワマヒ国ねじ工場の改善結果 このような取り組みの結果、一例として、リワマヒ国ねじ工場では以下の結果を得ることが出来ました。 社名 最大リードタイム 平均リードタイム 在庫率 生産能力 利益率 リワマヒねじ(ねじ製造業) 70%以上低減 50%以上低減 半減 20%増 400%贈 同様に利益率の改善された工場からの利益を元に、リワマヒ国では共通規格部品に関する製造工場を建てています。 また、これら工場の従業員、および販売業者らに対して、リワマヒ国は、成果を出した者より選抜し、 資源削減技術について集中して学習させた上で、彼らの自己資金、および藩国からの貸し付け資金をもって EBO(エンプロイー・バイアウト)させることを後押ししています。 (選抜された者は等しく勉強漬けになることより、集中学習コースの受講者は比喩表現的に「緑の地獄の死体たち」と呼ばれています) ※エンプロイー・バイアウト(Employee Buy-Out、従業員買収、略称EBO)とは、 従業員による事業の買収や経営権の取得。 集中学習コースの様子(SS)はこちら これら活動により、リワマヒ国は基礎部品製造分野において他国を圧倒する新たな工業国家として復興していくことが期待されています。 まとめ 「TOC(Theory Of Constraints:制約条件理論)の考え方」 ・「会計処理の改善」 工場は営利企業であり、現金を生むことが大事(→スループット会計) ・「リードタイムと生産性の改善」 リードタイム短縮と生産能力向上を実現(→ドラム・バッファー・ロープの構築) ・「需要把握力の改善」 短納期・高生産性を顧客満足に結び付けてもうけを創生する(→TOC在庫補充方式) 「リワマヒ国「ねじ」生産「工場」の取り組み」 ・「経営判断材料となる会計基準の見直し」 会計基準の見直し(→トップダウンによる増産主義の否定) ・「ドラム・バッファー・ロープ(DBR)」の適用 人員不足の状態でも余裕でまわせる生産ペースの調整と、PC、猫士人員の効果的な配置 ・「方針制約のスリム化」 ねじ工場の国営化とリワマヒ国藩王直轄運営とすることで組織の上下関係を圧縮 ・「市場制約であるリワマヒ国ブランドから共和国共通規格への製造ライン切り替え」 統一規格製品を製造することによるアイテム数の圧縮 整備士プロモーションに乗りかかることで資材調達・生産・整備の簡単化による共和国・帝國内の需要掘り起こし ・「層別生産の導入と在庫の集中管理」 在庫の中央管理を行い、出荷数別のアイテムランク付けを実施して需要予測精度を大幅高進 ・「独自の流通ルート構築」 顧客へ消費分だけを直接届ける“配置販売制度”を導入 小ロット少数翌日搬入を実現 「リワマヒ国産業復興への取り組み」 ・コアコンピタンスとしての基礎部品製造業の確立 小ロット、短納期対応、翌日搬入による基礎部品製造販売業にて他社を圧倒 ・工員、販売員によるEBOを積極支援し工業復興 在外リワマヒ国民の帰還を積極的に支援すると共に工業を育成 資源削減技術に関する集中特訓(通称「緑の地獄」の受講者は比ゆ的に「死体」となる(へばる)まで勉強する) 製作スタッフ イラスト:室賀兼一@リワマヒ国 本文設定:室賀兼一@リワマヒ国 本文SS:ダムレイ@リワマヒ国 チェック:島津 裕@リワマヒ国、リワマヒ国の皆さん
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子どもの権利委員会・一般的討議勧告:子どもの権利のための資源配分――国の責任 一般的討議勧告一覧 (第46会期、2007年10月5日採択) 原文:英語(ワード) 日本語訳:平野裕二 III.勧告 法的枠組み 22.委員会は、第4条において、条約で認められた権利を実施するために立法上の措置および他のあらゆる適当な措置をとる締約国の義務が強調されていることを想起する。子どものための資源が十分に優先されることを確保するため、一部の国は、とくに子どものためのものとして使途を指定された資源が十分に用意されるようにするため、国家予算のうち具体的に何パーセントを子どもに配分しなければならないか、国内法そのもので定めるところまで踏みこむに至った。公的機関が子どものための資源の利用について説明責任を果たすよう、子どものための予算配分について国内法に法的編入を行なうというこのアプローチを、子どもへの投資に対する各国のコミットメントを奨励すべく、委員会も支持するものである。 23.十分な法的枠組みを設けることが子どもに対する公正かつ効果的な資源配分の不可欠な前提条件であることを認め、委員会は、すべての国に対し、子どもに配分されるべき公的支出の具体的割合の法制化を検討するよう奨励する。このような立法とあわせて、子どもに関する公的支出の体系的かつ独立の評価を行なえるようにする機構も設けられるべきである。 「利用可能な資源」の概念 24.委員会は、条約が定義する子どもの権利を実施するために資源を配分するのはまずもって国の責任であることを再確認する。「利用可能な資源(手段)」には国際援助を通じて国際社会から入手する資源も含まれるが、これは国レベルで利用可能な資源を補完するべきものである。資源は、財源のみならず、経済的、社会的および文化的権利の実現に関連する他のタイプの資源(人的資源、技術的資源、組織的資源、天然資源および情報資源等)も包含するものとして理解されなければならない。資源はまた質的観点からも理解されるべきであり、量的観点からのみ理解されるべきではない。 25.委員会は、締約国に対し、子どもの権利を達成するために利用可能な経済的、人的および組織的資源ならびに子どもの権利の実施のために実際に利用されている資源を定期的に特定するとともに、利用可能な資源の評価において両者を結合させるよう奨励する。委員会はとくに、締約国に対し、子どもの経済的、社会的および文化的権利の実施に寄与する財政措置を超えて「利用可能な資源」の評価を行なうよう奨励するものである。これとの関連で、委員会は、子どもにとってもっとも重要な「利用可能な資源」に数えられる親および家族を体系的に支援することの重要性を強調する。 予算策定プロセス、社会政策および人権 26.委員会は、予算政策および金融政策を含む公共政策の究極的目的は権利の普遍的履行でなければならないこと、および、経済的成長および安定はそれ自体が目的なのではなく人間開発に向けた手段と見なされるべきであることを、強調する。委員会は、経済政策と社会政策との間でバランスを確保することがきわめて重要であると考えるとともに、社会投資は、社会サービスへのアクセスおよびその質の向上を達成することのみならず、長期的には、教育、健康および栄養への投資による人的資本の向上を通じて生産性および競争力の増進に直接的に比例することを、力をこめて強調するものである。 27.「子どもにふさわしい世界」において、各国は、国内的にも国際的にも新たな追加的資源を動員しかつ配分すること、ならびに、条約を指針としながら予算配分で子どもを優先することに対するコミットメントを再確認した。「子どもへの投資」は、公正かつ持続可能な人間開発を達成するための最善の保障として、またあらゆる政府の社会的および経済的優先順位の基本的要件として、広く受け入れられるようになった概念である。これとの関係で、委員会はまた、すべての人権は相互に依存しておりかつ不可分であること、ならびに、経済的、社会的および文化的権利の享受は市民的および政治的権利の享受と分かちがたく結びついていることも強調する。 28.委員会は、地方分権化の進行度、国および地方の計画プロセス、行政裁量ならびに市民社会の役割のような諸要素がどのような形で資源配分の大きな決定要因または影響要因になるか、ならびに、これらの配分がどのような形で実際に子どもに届き、かつその経済的、社会的および文化的権利の享受を増進させるかを、強調する。 29.委員会はさらに、よい公共財政管理システムはある国で十分な資源配分を行なうための前提であることを強調する。これとの関連で、締約国は、予算策定の方法論に関する適切なシステムおよび予算分析のための高い能力が自国の行政内に存在することを確保するべきである。 30.子どもへの投資は経済的見返りが大きいことに鑑み、かつ子どものために配分される投資その他の資源が子どもの権利を履行するための手段となることを確保するための努力の一環として、委員会は、締約国が以下のことをするよう勧告する。 (a) 利用可能な限られた資源が最大の見返りをもたらすことを確保するための手段として、予算配分において子どもを優先すること。また、子どもに配分される資源を詳細に積算することを通じ、国家予算において子どもへの投資を可視化すること。 (b) 権利を基盤とする予算のモニタリングおよび分析、ならびに、いずれかの部門への投資がどのように「子どもの最善の利益」にかなっているかに関する子ども影響評価の活用を検討すること。 (c) とくに、子どもに対応する省庁を特定し、かつ、他の省も自省の予算およびプログラムがどのように子どもの経済的、社会的および文化的権利の実現に合致しているかを実証できるようにすることにより、子どもの経済的、社会的および文化的権利に対して包括的アプローチをとること。 31.委員会はまた、経済成長を目的とした配分が社会部門支出を犠牲にして重視されないようにすることを勧告する。これとの関連で、成長目標に関するマクロ経済的枠組みは、子どもの権利条約ならびに差別の禁止、子どもの最善の利益、参加、普遍性および説明責任の原則を基盤とする人間開発枠組みと調和するものとされるべきである。この枠組みの策定においてはまた、ミレニアム開発目標(MDG)、「子どもにふさわしい世界」、権利を基盤とする貧困削減戦略書、および、条約にしたがって策定された国家的行動計画も考慮に入れることが求められる。 資源の配分・利用における透明性および説明責任 32.国家予算は政府の優先順位を反映する中心的政策文書であるから、予算がどの程度子どもの権利の実現のための手段として機能しているかは、予算がどの程度効果的かつ効率的に運営され、かつ子どものための投資を優先しているかということと密接に関係している。したがって、締約国が内部的にも外部的にも予算配分プロセスの透明性を一貫して確保することは、きわめて重要である。内部的透明性とは、歳入および歳出に関する情報が、支出に関する主要な決定がどのように子どもに影響する可能性があるかについての影響評価を実施しているすべての政府機関に利用可能とされることを含意する。外部的透明性とは、予算は市民社会を含むすべての関係者に対して公開されかつアクセス可能とされるべきであり、かつ、予算上の選択および配分に関する情報が、公衆に対し、子どもにやさしい方法により、包括的かつ理解が容易な言葉で利用可能とされるべきであることを意味するものとして理解される。 33.予算データは入手および検証が困難な可能性があり、かつ、場合によっては予算に関わる能力が貧弱なことによって、またときには汚職によって影響を受けている可能性もある。したがって、データおよび指標を正確に体系化し、かつ予算を効果的に分析することは、子どものための経済的、社会的および文化的権利の実現に向けた努力を監視するうえでとりわけ重要な要件である。 34.委員会は以下のことを勧告する。 (a) 締約国が国家予算に関する公の対話を奨励すること。予算プロセスは透明かつ参加型であるべきである。国家予算の編成および実施の指針となる基準(資源配分の指針となる優先順位を含む)についての情報は、説明責任および公の吟味を奨励するため、理解が容易な言葉で公に利用可能とすることが求められる。 (b) 資源の配分および利用に関する効果的な資源追跡システムならびに子どもに関する包括的なデータ収集システムを開発および実施すること(金融データ、および国際比較が可能でありかつ定期的審査の対象とされる共通指標も含む)。 (c) 締約国が子どものための予算策定をどの程度重視しているかについて委員会が十分に評価できるようにするため、条約に基づいて提出される締約国報告書に、さまざまな予算配分に関する分析的な統計情報を記載すること。これらの統計データにおいては、利用可能な資源および子どもへの配分率を部門別に示すことが求められる。このような情報においては、政府の他の優先課題(軍事予算の配分および軍事支出を含むが、これに限られない)に対する子どもに関する配分および支出の割合が明確に示されるべきである。 (d) とくに予算分析に関するリテラシーを促進および奨励するための努力を通じ、国レベルのあらゆる関係者が予算プロセスに関与するようにすること。 (e) 締約国、政府省庁および政府職員ならびに子どものための予算策定に関与している他の関係者の、一貫したかつ制度的な説明責任が確保されるべきであること。このような説明責任が一貫して適用されるようにするため、締約国は、非効率および資源の無駄を是正するための措置をとり、かつ公職者に対して自己の行動に関する説明責任を果たさせるための効果的機構を確立するよう、奨励される。 (f) 条約に基づく締約国報告書を委員会の前で説明する代表団に財務省の代表を含めること。 子どもその他の関係者の参加 35.委員会は、条約の他の規定の実施の不可欠な一部として条約第12条を実施する締約国の義務を再確認する。これとの関連で、委員会は、資源配分のプロセスができるかぎり参加型のものであること、および、子どもおよびその親が予算プロセスの策定、実施および監視に最初から関与することを確保することの重要性を強調するものである。委員会はまた、適切な場合には政策および予算の策定プロセスに市民社会が効果的に関与することの重要性も強調する。 36.「意見を聴かれる子どもの権利」に関する2006年9月の一般的討議に照らし、かつ、国家予算に関する透明かつ民主的な決定プロセスが経済的、社会的および文化的権利に与える肯定的影響を認め、委員会は、締約国に対し、とくに親、教員、養育者および子ども自身が予算上の決定に参加できるようにすることを通じて予算プロセスへの子ども参加を促進するよう奨励するとともに、参加型プロセスを通じて達成された結果について委員会に情報を提供するよう要請する。 37.委員会は、締約国が、第4条に関わる予算配分に関してのみならず、このような配分がどのようなプロセスを通じて行なわれたのか、および、子ども、親およびコミュニティが意思決定プロセスにどの程度関与したのかに関しても、委員会に報告するよう勧告する。報告書にはまた、子どものための国家的行動計画および子どもに関するその他の政策文書が国レベルの予算プロセスにどのように関連しているのかに関する情報も含まれているべきである。 資源の「最大限」の利用 38.委員会は、「利用可能な資源(手段)を最大限に用いることにより」が正確なところ何を意味するのか、および、それをどのように測定できるのかという問題が、締約国、子どものために活動している国際社会および委員会自身にとっての難問であることを認識する。委員会はまた、統計変数には限りがあり、かつ、人権指標ではさまざまな文脈における個々の人権の複雑性および個別性をとらえられないことも認識するものである。しかし委員会は、資源の利用における評価手段の重要性を強調するとともに、締約国が条約によって定められた子どもの権利の実施における進展を監視および評価することを援助するため、測定可能な指標を開発することの必要性を認識する。 39.委員会は、包括的かつ細分化された共通人権指標を開発するためにOHCHRが現在進めている取り組みを称賛しつつ、ユニセフに対し、子どもの権利を実施するための政策の策定、監視および評価を向上させることに関して各国を援助する目的で、子ども固有の指標を開発するよう促す。このような指標システムは、期限を定めた具体的目標(ミレニアム開発目標のような国際的に承認されたものを含む)とあいまって、人権にかかわる課題を明らかにするうえで役に立ち、かつ子どもの権利の実現における進展または後退の評価を可能とするであろう。 子どものための資源の配分・利用における優先順位 40.委員会は、条約に掲げられた差別の禁止の原則により、条約で保障されたすべての権利がすべての子どもに対して認められるべきであることが要求されていることを想起する。これとの関連で、委員会は、締約国が条約に基づいて受け入れた義務をいかなる意味でもないがしろにしまたは減殺することなく、周縁化された集団および不利な立場に置かれた集団の子どもを特定しかつ優先する必要があることを認識するものである。 41.委員会は、締約国が、それぞれの国内的文脈のなかで子どもの権利の実施を優先させるための努力を進めていくにあたり、資源配分に関して条約の4つの一般原則を指針とする国家的優先順位を定めることを検討するよう勧告する。このような優先順位は、もっとも周縁化された集団および不利な立場に置かれた集団の子どもに特別な注意を払いながら、権利基盤アプローチを用いて定められるべきである。 42.国は、子どもに関する国家的優先順位が、実際に効果を発揮するようにすべく、定期的に独立の立場から監視されうることを確保するべきである。議会審査の文脈でこのような監視を行なうことも可能であろうが、委員会は、国が、子どもが実施にどの程度権利を享受しているかとの関連で国家的優先順位の外部的審査を行なえるようにする監視機構を設置し、かつこれに勧告権限を与えるよう強く勧告する。国家的優先順位の審査の結果は、委員会に対する定期報告書に記載されるべきである。 子どもの経済的・社会的・文化的権利の裁判適用可能性 43.立法(前掲パラ22および23参照)に加え、国は、経済的、社会的および文化的権利を含むあらゆる人権に関して司法的救済が利用できることを確保することも要求されている。委員会は、条約で定められた経済的、社会的および文化的権利の多くが、法的に執行可能な権利としてすでに広く受け入れられていることに留意する。たとえば、無償のかつ義務的な初等教育は多くの国の国内法および実行に反映されている権利のひとつである。しかし、子どもの全面的発達およびウェルビーイングにとって根本的重要性を有する経済的、社会的および文化的権利の多くを、裁判所で適用可能なものとしてまだ認めていない国も多い。委員会は、条約で掲げられた子どもの経済的、社会的および文化的権利に全面的効果を与えるために、これらの権利が国内的かつ実際的に裁判適用可能なものとされなければならないことを認識する。 44.委員会は、締約国が、子どもの経済的、社会的および文化的権利の全面的実現を確保するため、国内の裁判機関がこれらの権利に全面的な裁判適用可能性を与えられることを確保するよう勧告する。 45.締約国は、司法手続が子どもに配慮しかつ子どもにやさしいものであること、および、適切な場合にはとくに子どもオンブズパーソンまたは国家人権委員会を通じ、アクセスしやすくかつ独立の立場からの法的助言を子どもおよびその代理人が利用できることを、確保するべきである。 漸進的実現 46.経済的、社会的および文化的権利の「漸進的実現」の問題に関して、委員会は、漸進的実現の原則がしばしば、これらの権利は即時適用されるものではなく希望的性質のものにすぎないことを意味するものとして誤解および解釈されていることに留意する。 47.委員会は、漸進的実現が、条約締約国に対し、子どもの経済的、社会的および文化的権利の全面的実現に向けて可能なかぎり迅速にかつ効果的に進んでいくために的を絞った措置をとる即時的義務を課すものとして理解されるべきであることを勧告する。委員会はとくに、利用可能な資源の水準に関わらず即時的実施が要求される義務、すなわちこれらの権利の享受において差別されないことを保障する義務およびこれらの権利の実施に向けて即時的措置をとる義務があることを強調するものである。また、経済的、社会的および文化的権利の享受を阻害する可能性があるいかなる後退的措置もとらない義務も、これらの権利の漸進的実現に向けた義務に内在すると考えられる。 48.漸進的実現の概念に並行して存在するのが、国の「最低限の中核的義務」という考え方である。中核的義務とは、少なくとも人が尊厳をもって生活できる最低条件を確保することを意図している。経済的、社会的および文化的権利に関する委員会(CESCR)はこの義務、すなわち不可欠な食料、プライマリーヘルスケアへの平等なアクセス、基礎的な居住場所および住居、社会保障または社会扶助の適用、家族の保護ならびに基礎教育の提供に関して最低水準の保護(最低限の中核的内容)をいかなるときでも保障する国の義務を系統だった形で強調してきた。すべての国は、その発展水準に関わらず、これらの義務を実施するために優先事項として即時的措置をとるよう要求される。利用可能な資源が目に見えて不十分である場合でも、当該国はなお、自国で支配的な状況下において関連する権利が可能なかぎり広く享受されることを確保するために尽力することを要求される。このように、権利の中核に関わる義務の遵守は資源の利用可能性に依存するものとして理解されるべきではない。 49.委員会は、締約国は少なくとも経済的、社会的および文化的権利の最低限の中核的内容を充足させる義務を負うと考えるとともに、締約国が、子どもの経済的、社会的および文化的権利を保護、尊重および充足するためにとった措置が「十分」であるかどうかの自己評価を行なうにあたり、経済的、社会的および文化的権利に関する委員会が「利用可能な資源の最大限の利用」に関する声明で定めた基準を綿密に検討し、かつ子どもとの関連でこれを適用するよう勧告する。 国際協力の役割 50.委員会は、第4条における国際協力への言及が国際開発援助、とくに第4条で述べられている権利の実現のための援助を行なう締約国の法的義務まで課すものかどうかについて、多様な意見が存在することに留意する。 51.委員会は、子どもの権利については先進国および開発途上国が責任を共有していると信じるものである。締約国は、例外なくすべての国の子どもの経済的、社会的および文化的権利を尊重および保護しなければならず、かつ――協力を行なう立場にあるときは常に――開発協力を通じてこれらの権利を充足するためにあらゆる可能な措置をとらなければならない。同時に、資源面で深刻な制約を有している国には、国際的な協力および援助を求める責任がある。このように、外部からの支援に依存しているというだけで不作為を正当化することはできないのであって、このような国は少なくとも、自国で支配的な状況下において関連する権利が可能なかぎり広く享受されることを(とくに社会でもっとも不利な立場に置かれたおよび周縁化された構成員または集団を対象として)確保するため、能力の及ぶかぎりであらゆる可能な努力を行なったことを実証する責任を負わなければならない。 52.委員会は、「条約の実施に関する一般的措置」についての一般的意見5号(2003年)[4] で述べた見解を想起および補強し、以下のことを勧告する。 (a) 締約国は、国際的に合意された目標(国内総生産の0.7%を国際開発援助に充てるという国連の目標を含む)を達成するとともに、開発途上国およびドナー諸国の共通の責任として、すべての人が最高度の質の基礎的社会サービスに持続可能な形でアクセスできることを達成する目的で、20/20イニシアチブの目標を追求するためにあらゆる可能な措置をとること。 (b) ドナーである締約国は、子どもに直接間接に関わる国際開発援助の枠組みとして条約を考慮すること。ドナー諸国のプログラムは権利を基盤としたものであるべきであり、かつ、国際支援の一定割合は子どもの権利の実施のために用いるよう使途指定が行なわれるべきである。これとの関連で、委員会は、締約国が行なう二国間および多国間の開発協力で対象とされているすべての部門で子どもの権利が尊重および保護されることを確保すべく、条約の原則および精神にしたがって国際的な援助および協力に関する立法が制定されることを歓迎および奨励する。 (c) 国際援助を受領している締約国は、優先課題として、その十分な部分をとくに子どもに対して配分すること。 (d) 国際金融機関は、恒常的かつ組織的に、その国際支援の一定割合を子どもの権利の実施のために用いるよう使途指定を行ない、かつコンディショナリティーを含むその活動が子どもの権利に与える影響を評価すること。また、その政策の策定および実施において子どもの最善の利益が第一義的に考慮されるようにすること。 (e) 国際金融機関その他の国際政府間機関ならびに非政府組織は、国家予算において子どもの権利を基盤とする予算策定を実施する受領国政府の能力を増進させ、かつ援助が効果的に調整されることを確保するため、受領国政府と協働するべきであること。 (f) 二国間および多国間の国際援助には、子どもならびに他の周縁化されたおよび不利な立場に置かれた集団の権利に否定的または有害な影響を及ぼす可能性のあるいかなる条件も付されるべきでないこと。 [4] 一般的意見5号(2003年、CRC/GC/2003/5)、パラ61-64。 委員会がフォローアップすべき勧告 53.委員会は、条約に基づく義務の実施についての報告に関して締約国を援助する目的で報告ガイドラインを発展させるため、継続的に尽力することの重要性を認識する。 54.委員会は、このイベント中に議論された問題に関わる条約第4条の実施に関連した問題について一般的意見を作成する可能性を追求する。 更新履歴:ページ作成(2011年6月11日)。
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ここではザアンツの「低木」についてまとめています 低木の情報 低木 資源タイプ 植物 備考 特になし レベル別の資源量 レベル 主な発生場所 資源量 1 マップのはじ 20000 2 マップのはじ 50000 3 マップの比較的はじの場所 100000 4 マップの幅広い分野 300000 5 マップの幅広い分野 500000 6 マップの比較的真ん中の場所 800000 7 マップの中央付近 1200000 8 マップのかなり中央 1600000
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2010/10/07 月英 木 6024 +1982 石 5091 +2425 鉄 4757 +2137 糧 14008 +6251 画像 http //bbsee.info/nenenenone/id/71.html スタートは2日遅れで始めてます。 拠点は武将が弱いのですべて★5でつくるつもりです。 本拠は徐々に資源施設を潰して大宿舎にしていきます。 本拠の資源施設のLVはもうあげてません。 拠点1では空き地に工場を建設します。 工場は投石機を研究するのに必要です。(工場は本拠になくてもOK) 倉庫は全部で5箇所でLV16にします。上級が作れる461,800のキャパ目標。 ただし、名声112以降の拠点では倉庫はすこしづつ増やします。 拠点3では完全糧村です。 羅無禰 木 8927 +3421 石 7246 +3384 鉄 7667 +3510 糧 10246 +6263 画像 http //bbsee.info/nenenenone/id/65.html 本拠は徐々に資源施設を潰して大宿舎にしていきます。 本拠の資源施設のLVはもうあげてません。 コーラⅠで畑4LVのところに工場を建てる予定。 倉庫は全部で5箇所でLV16にしてます。461,800のキャパ。 上級が作れる程度のギリギリラインです。 ★6の資源地は6か所MAXです。
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Last up date 2009-10-01 05 37 43 (Thu) 兵士 兵士 編集 資源施設 伐採所 / 石切り場 / 製鉄所 / 畑 編集 軍事施設 練兵所 / 兵舎 / 弓兵舎 / 厩舎 / 兵器工房 / 宿舎 / 訓練所 / 鍛冶場 / 防具工場 編集 一般施設 倉庫 / 研究所 / 市場 / 水車 / 工場 / 銅雀台 編集 拠点 城 / 砦 / 村 編集 研究・強化 研究(研究所) 編集 武器強化(鍛冶屋) 剣兵 / 槍兵 / 矛槍兵 / 弓兵 / 弩兵 / 騎兵 / 近衛騎兵 / 斥候 / 斥候騎兵 / 衝車 / 投石機 編集 防具強化(防具工場) 剣兵 / 槍兵 / 矛槍兵 / 弓兵 / 弩兵 / 騎兵 / 近衛騎兵 / 斥候 / 斥候騎兵 / 衝車 / 投石機 編集 製鉄所1鯖 2鯖 3鯖 mixi1鯖 mixi2鯖 コメント 製鉄所 製鉄所 機能資源収入(鉄)が得られます。効果「製鉄所」のレベルを上げることで鉄の収入量が増加します。説明「鉄鉱山」の上下左右に隣接している「平地」にのみ建設できます。隣に「工場」を建設することで、鉄の収入量が増加します。 1鯖 +データの編集について @wikiのプラグインはソート対応ではないためデータとデータの間に新規のデータを入れる場合、現状では直接編集しか出来ません。 お手数ですがデータの直接編集をされる方はコチラより編集してください。 直接編集の方法がわかりにくい方はそのままデータを追加していくかコメントにデータを残してくださると助かります。 Lv 資材 食糧消費量 所要時間 維持費 生産量 編集 木 石 鉄 糧 編集 1 6 編集 2 88 100 25 38 2 / 毎時 00 04 10 14 編集 3 編集 4 編集 5 編集 6 2847 3019 1466 1294 3 / 毎時 01 09 40 117 編集 7 4839 5132 2493 2200 5/毎時 02 12 22 162 編集 8 214 編集 9 編集 10 編集 11 編集 12 編集 13 編集 14 編集 15 編集 ▲ 2鯖 +データの編集について @wikiのプラグインはソート対応ではないためデータとデータの間に新規のデータを入れる場合、現状では直接編集しか出来ません。 お手数ですがデータの直接編集をされる方はコチラより編集してください。 直接編集の方法がわかりにくい方はそのままデータを追加していくかコメントにデータを残してくださると助かります。 Lv 資材 食糧消費量 所要時間 維持費 生産量 編集 木 石 鉄 糧 編集 1 編集 2 編集 3 編集 4 編集 5 編集 6 編集 7 編集 8 編集 9 編集 10 編集 11 編集 12 編集 13 編集 14 編集 15 編集 ▲ 3鯖 +データの編集について @wikiのプラグインはソート対応ではないためデータとデータの間に新規のデータを入れる場合、現状では直接編集しか出来ません。 お手数ですがデータの直接編集をされる方はコチラより編集してください。 直接編集の方法がわかりにくい方はそのままデータを追加していくかコメントにデータを残してくださると助かります。 Lv 資材 食糧消費量 所要時間 維持費 生産量 編集 木 石 鉄 糧 編集 1 10 35 40 15 00 02 15 1 6 編集 2 88 100 25 38 2 / 毎時 00 04 10 14 編集 3 202 230 58 86 2 / 毎時 00 09 10 25 編集 4 604 690 173 259 3 / 毎時 00 18 20 50 編集 5 1510 1725 431 647 3 / 毎時 00 36 40 80 編集 6 2847 3019 1466 1294 3 / 毎時 01 09 40 117 編集 7 4839 5132 2493 2200 5 / 毎時 02 12 22 162 編集 8 6775 7186 3490 3080 5 / 毎時 03 58 16 214 編集 9 8807 9341 4537 4003 5 / 毎時 06 45 03 272 編集 10 11450 12144 5898 5204 5 / 毎時 10 48 04 335 編集 11 14434 15787 8119 6766 5 / 毎時 16 12 06 404 編集 12 編集 13 編集 14 編集 15 編集 ▲ mixi1鯖 +データの編集について @wikiのプラグインはソート対応ではないためデータとデータの間に新規のデータを入れる場合、現状では直接編集しか出来ません。 お手数ですがデータの直接編集をされる方はコチラより編集してください。 直接編集の方法がわかりにくい方はそのままデータを追加していくかコメントにデータを残してくださると助かります。 Lv 資材 食糧消費量 所要時間 維持費 生産量 編集 木 石 鉄 糧 編集 1 35 40 10 15 00 02 15 1 6 編集 2 編集 3 202 230 58 86 2 / 毎時 00 09 10 25 編集 4 604 690 173 259 3 / 毎時 00 18 20 50 編集 5 1510 1725 431 647 3 / 毎時 00 36 40 80 編集 6 2847 3019 1466 1294 3 / 毎時 01 09 40 117 編集 7 4839 5132 2493 2200 5 / 毎時 02 12 22 162 編集 8 6775 7186 3490 3080 5 / 毎時 03 58 16 214 編集 9 8807 9341 4537 4003 5 / 毎時 06 45 03 272 編集 10 11450 12144 5898 5204 5 / 毎時 10 48 04 335 編集 11 14434 15787 8119 6766 5 / 毎時 16 12 06 404 編集 12 20207 22101 11366 9472 5 22 40 56 476 編集 13 編集 14 編集 15 編集 ▲ mixi2鯖 +データの編集について @wikiのプラグインはソート対応ではないためデータとデータの間に新規のデータを入れる場合、現状では直接編集しか出来ません。 お手数ですがデータの直接編集をされる方はコチラより編集してください。 直接編集の方法がわかりにくい方はそのままデータを追加していくかコメントにデータを残してくださると助かります。 Lv 資材 食糧消費量 所要時間 維持費 生産量 編集 木 石 鉄 糧 編集 1 編集 2 編集 3 編集 4 編集 5 編集 6 編集 7 編集 8 編集 9 編集 10 編集 11 編集 12 編集 13 編集 14 編集 15 編集 ▲ コメント 名前